구자은 LS 미래혁신단장, '애자일 경영' 강조…"변화 만들어 가자"

[아이뉴스24 장유미 기자] "변화는 시도하지 않고는 이룰 수 없습니다. 실패를 두려워하지 말고 함께 변화를 만들어 갑시다."

구자은 LS엠트론 회장이 14일 그룹의 중점 과제인 디지털 전환(Digital Transformation)의 주요 성과를 공유하고 향후 계획에 대해 논의하는 장인 '2020 LS 애자일 데모 데이(Agile Demo Day)' 행사를 통해 이 같이 밝혔다.

오는 16일까지 온라인을 통해 진행되는 이 행사에선 지주사 내 미래혁신단과 LS전선, LS일렉트릭, LS엠트론 등이 애자일 경영 기법을 도입해 도출한 한 해 성과를 공유한다. 애자일 경영은 불확실성이 큰 소프트웨어 개발 분야에서 지난 30여 년간 큰 변화를 불러 일으킨 방법으로, 우선 실행하고(do), 빨리 실패해 보고(fail fast), 실패를 통해 무엇을 어떻게 개선할지 배우고(learn), 다시 시도해보는(redo) 것을 통해 경쟁사보다 한 발 앞서 창의적 혁신을 만들어내는 경영 기법이다.

구 회장이 단장을 맡고 있는 LS그룹 미래혁신단은 올해 행사 주제를 '비 애자일(Be Agile)'로 삼고, 프로젝트 사례뿐만 아니라 참여한 직원들의 비하인드 인터뷰, 오픈 디스커션(Open Discussion) 등을 영상으로 만들어 진정한 애자일 기업으로 거듭나기 위한 방안을 임직원들에게 공유했다.

또 구 회장의 '애자일 트랜스포메이션(Agile Transformation)과 혁신에 대한 당부'를 담은 메시지 영상도 공개됐다. 구 회장은 이 자리를 통해 혁신에 대한 철학과 향후 계획을 전 임직원과 나눴다.

이번에 공개한 올해 LS 애자일 데모 데이 주요 과제는 ▲LS전선 배전사업 판매·유통 온라인 플랫폼(One Pick) ▲LS일렉트릭 스마트 배전 솔루션 ▲LS일렉트릭 스마트 팩토리 플랫폼(Tech Square) ▲LS엠트론 아이트랙터(iTractor) 서비스 ▲LS 트랙터 파트너 앱(Tractor Partner App.) 등 총 5개 프로젝트다.

지난해 애자일 프로젝트 1단계인 이노베이션(Innovation)에서 올해 2단계인 인큐베이션(Incubation)로 발전시켜 추진 중인 과제들로서 LS는 기존 사업들 중에서 데모 과제를 설정 후 MVP(Minimum Viable Product, 고객에게 가치 있는 최소 수준의 상품)를 정의하고 MVP를 구현(솔루션 및 운영 모델 개발)하는 과정을 거쳐 최종적으로 고객 중심의 새로운 사업 모델을 상업화 해 제시할 계획이다.

각 프로젝트에서는 IoT, 빅데이터 등 디지털 기술을 활용, 고객들이 자사 제품을 사용하며 겪는 다양한 상황에 대한 데이터를 수집하고 이를 분석해 고객에게 차별화된 가치와 새로운 경험을 줄 수 있는 솔루션을 만들어가고 있다.

또 미래혁신단은 그룹 내 연수 프로그램인 MBA·TMBA에 입과 중인 핵심 인재들을 대상으로 4주간 체험형 애자일 프로젝트(Agile Project)를 실행하고, 이들이 제안한 새롭게 일하는 방식과 고객 지향적 사업구조로의 혁신 마인드 제고 방법 등에 대한 결과 발표인 '피치 데이(Pitch day) 영상' 6편을 함께 공유했다.

구자은 미래혁신단장은 영상에서 "산업의 경계가 무너지고 게임의 룰이 완전히 바뀌고 있는 상황 속에서 우리는 앞으로 좋은 물건을 싸게 잘 만드는 것뿐만 아니라 고객에게 새로운 가치를 만들어서 고객의 경험을 바꿔야 한다"며 "고객에게 차별화된 가치와 경험을 제공하는 데 애자일 트랜스포메이션이 아주 유효한 방법"이라고 말했다.

한편 LS그룹은 구자열 회장 주도로 지난 2015년부터 'R&D 스피드 업(Speed-up)'과 '디지털 전환(Digital Transformation)'을 그룹의 연구개발 및 미래 준비 전략으로 강조하며 전통적인 제조업 분야에 AI(인공지능), 빅데이터, 스마트에너지 기술을 접목해 디지털 기업으로의 변신을 주도하고 있다.